역량과 성과에 대해 조언 구합니다.

안녕하세요. 먼저 저번에 많은 조언들에 감사드린다는 말 전합니다.

5월에 대리에서 과장으로 승진을 약속 받고 과제를 받았는데 이게 아주

골치가 아파서 다시 한번 조언을 구하려고 합니다.

과장 진급을하고 1년의 목표 3년 후의 목표를 설정해서 가져오라고 해서

개인적인 MBO를 작성해서 제출하였습니다.(분기 마다 무슨일을 할지 작성)

그랬더니, 따로 면담을 하자고 해서 들어갔다니 실망이라고 어쩌고 저쩌고 하는데

자기가 원하는것은 MBO가 아니라 저의 목표라고 합니다...이게 뭔소리인지...

그러면서 설명해주는것이 역량과 성과인데 역량에는 크게 리더쉽, 문제해결능력, 커뮤니케이션이 있고

성과에는 선행지표인 정성적인 성과와 정량적인 성과가 있는데 이부분에서 생각해보고 다시 제출을

하라고 합니다...제가 다니는 회사가 대기업도 아니고 체계가 있는것도 아닌데 갑자기 별 그지 같은걸로

사람 스트레스를 받게 하네요...앞서 저는 일하는거에 비해 연봉이 작아 연봉을 올려달라고 한건데

월급 조금 올려줬다고 별걸 다시키네요...

제가 궁금한건 작성을 서술형으로 말로 풀어서 작성을해도 될지, 아니면 간단명료하게 큰

카테고리로 리더쉽: 1. 신규채용 인원과 주1회 개인면담 월1회 회식 이런식으로 해야 할지 작성방법

부터 모르겠네요...

혹시 진급시 목표설정을 가져오라고 하며 하신분이 있으면 조언 부탁드립니다.